{"title":"2026年10月号　センスメイキング：リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる","description":"\u003ctable width=\"80%\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctbody data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctd data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n・プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める\u003cbr\u003e\n・悲劇に学ぶリーダーシップ\u003cbr\u003e\n\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/tbody\u003e\n\u003c\/table\u003e","products":[{"product_id":"dhbl-hb202610-002","title":"悲劇に学ぶリーダーシップ","description":"\u003cp\u003e企業が解決すべき課題の複雑さが増す中、高度な専門性を有する人材を時限的に集めて、プロジェクトベースで活動する組織が増えてきた。ただし、そのようなチームは結束力に乏しく、リーダーに対する信頼も厚いとはいえないため、予期せぬ事態や重大な危機に直面すると、瞬時に崩壊するリスクをはらんでいる。リーダーには意思決定（ディシジョンメイキング）そのものの正しさだけでなく、チームの置かれた状況を踏まえて納得して行動してもらうこと、すなわちセンスメイキングの実践が欠かせない。センスメイキング理論の提唱者であるカール・ワイクは、1949年に米国で発生した森林火災で、消火活動のために一時的に結成されたチームが崩壊し、最終的に13人もの犠牲者を出した「マン渓谷の悲劇」に着目した。そして、その研究成果は経営学のトップジャーナル『アドミニストレイティブ・サイエンス・クォータリー』に掲載された（注1）。本稿は、世界的作家のノーマン・マクリーンが同じくマン渓谷の悲劇をテーマに執筆した『マクリーンの渓谷』（注2）をもとに、ワイクが書評欄に寄せた論考である。しかし、前述の学術論文が原型となっているため、その内容は書籍の批評に留まらない。不確実な状況下でチームを導くリーダーにとって、センスメイキングを実践することの重要性が描かれており、貴重な教訓を得ることができる。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003e\u003ci\u003e(注1）Karl E. Weick, “The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster,”Administrative Science Quarterly , Vol.38, No.4,1993, pp.628-652. (注2）Norman Maclean, Young Men and Fire ,University of Chicago Press, 1992.（邦訳『マクリーンの渓谷』集英社、1997年）\u003c\/i\u003e\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin-top: 30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eページ数：8ページ\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202610-002\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e登録日：2026\/9\/25\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e発行号：2026年10月\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e著者名：カール・ワイク　ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 8","offer_id":44865323106346,"sku":"DHBL-HB202610-002","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202610-002.jpg?v=1789695117"},{"product_id":"dhbl-hb202610-001","title":"プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める","description":"\u003cp\u003eIT分野では長らく、「プロジェクトマネジメント」のアプローチが基本とされてきた。この手法では特定の技術ソリューションを開発した時点でプロジェクトが終了するため、その後の改善や学習が続きにくい。また、AIのような新技術が広がるほど、事前に成果を見通しづらいという課題も残る。そこで近年、ソフトウェア業界以外にも広がりを見せているのが「プロダクトマネジメント」だ。このアプローチでは、部門横断型の恒久的なチームが顧客価値を高めながらプロダクトを継続的に改善していくため、自社の収益力の強化にも効果を発揮する。本稿では、プロジェクト型からプロダクト型へとマインドセットを転換させるための5つのステップを提示する。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：14ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202610-001\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/9\/25\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年10月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：ライアン・ネルソン　バージニア大学 特別教授　　トーマス H.ダベンポート　バブソン大学 特別教授\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 14","offer_id":44865323139114,"sku":"DHBL-HB202610-001","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202610-001.jpg?v=1789695118"}],"url":"https:\/\/diamond.bookpark.ne.jp\/collections\/202610.oembed","provider":"Diamond Harvard Business Library","version":"1.0","type":"link"}