{"title":"2026年11月号　任せる技術 ―みずから考え、行動する人を育てる―","description":"\u003ctable width=\"80%\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctbody data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003ctd data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n・革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと\u003cbr\u003e\n・リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか\u003cbr\u003e\n・意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因\u003cbr\u003e\n・暫定CEOの起用を成功に導く条件\u003cbr\u003e\n・意思決定を阻む人間関係という障害\u003cbr\u003e\n\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/tbody\u003e\n\u003c\/table\u003e","products":[{"product_id":"dhbl-hb202611-001","title":"革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと","description":"\u003cp\u003e優れたアイデアや技術をもとにプロトタイプを作成できても、事業化し、大きな収益を生むまでには至らない。このような課題に直面する企業は珍しくない。単一の部門や組織の力でイノベーションを起こすことは難しくなり、パートナーシップへの依存度が高まる中で、協業に失敗するケースが増えてきているからだ。折衷案や妥協案に収束させることなく、部門や組織を超えた協業を成功に導くためには、筆者らが「橋渡し役」（ブリッジャー）と呼ぶリーダーの存在がカギを握る。橋渡し役は、パートナーとの信頼を構築したり、パートナー間の調整を行ったりするなど、現代のイノベーションの成否を分けると言っても過言ではない。本稿では、橋渡し役のリーダーがいかなる役割を担い、企業が橋渡し役をどのように育成すべきかを明らかにする。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：15ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202611-001\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/10\/26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年11月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：リンダ A.ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エミリー・テダーズ　ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　　ジェイソン・ワイルド　パラドックス・ストラテジーズ パートナー\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 15","offer_id":67768875024558,"sku":"DHBL-HB202611-001","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202611-001.jpg?v=1792640339"},{"product_id":"dhbl-hb202611-002","title":"リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか","description":"\u003cp\u003e権限委譲はリーダーが学ぶべき最も重要なスキルの一つである。ただ、その必要性を理解していたとしても、何を任せるかの判断は難しく、さらに4つの課題が立ちふさがる。しかし、権限委譲をうまく行うことでメンバーからより多くの成果を得られるだけでなく、リーダー自身も人材を育成する者として、また全体像を捉える戦略的思考を担う者として、大きく成長することができる。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：10ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202611-002\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/10\/26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年11月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：エルズベス・ジョンソン　マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 10","offer_id":67768875057326,"sku":"DHBL-HB202611-002","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202611-002.jpg?v=1792640337"},{"product_id":"dhbl-hb202611-003","title":"意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因","description":"\u003cp\u003e組織運営を円滑に行ううえでは、意思決定権の所在を明確にすることが欠かせない。意思決定において誰がどの役割を担うかを明示するために、RACIなどのフレームワークも多くの組織で用いられている。しかし実際には、こうしたツールを導入しても必ずしも期待通りには機能しない。なぜなら、ツールが正しく理解されず、実際の行動につながっていないからだ。筆者らは、100を超えるグローバル企業への助言や教育研修を通じて、組織が意思決定権を定める際に犯しがちな4つの過ちを特定した。本稿ではその原因と回避策を明らかにし、意思決定を円滑に行う方法論を提示する。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：12ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202611-003\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/10\/26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年11月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：リンディ・グリーア　　ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　　ジェニファー・ジョーダン　IMD 教授　　マキシム・シッチ　ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 12","offer_id":67768875090094,"sku":"DHBL-HB202611-003","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202611-003.jpg?v=1792640338"},{"product_id":"dhbl-hb202611-004","title":"暫定CEOの起用を成功に導く条件","description":"\u003cp\u003e業績不振やスキャンダル、あるいは本人の事情などでCEOが退任してしまった……このような時に暫定CEOが任命されることが多いが、この選択が市場の信頼や業績に悪影響を及ぼすことが少なくない。暫定CEOの起用をよい結果に結びつけるには、CEOの退任の事情や組織の現状を見極め、状況に応じた役割を担うCEOを選ぶ必要がある。また取締役会としては、ガバナンスに効果的な暫定CEOを選ぶ準備体制を整えておかねばならない。近年CEO交代の3件に1件が暫定CEOであり、暫定CEOの在任期間を戦略的に活用することが求められる。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：13ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202611-004\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/10\/26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年11月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：ニコラス Ｔ.ドイシェル　マドリード・カルロス3世大学 助教授　　ロバート・ランガン　ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　　クリストフ・マート　コーン・フェリー シニアクライアントパートナー\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 13","offer_id":67768875122862,"sku":"DHBL-HB202611-004","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202611-004.jpg?v=1792640337"},{"product_id":"dhbl-hb202611-005","title":"意思決定を阻む人間関係という障害","description":"\u003cp\u003eクリス・アージリスは経営行動学の立場から、組織における学習やコミュニケーションの問題を論じてきたが、本稿は265を超える実際の企業の意思決定会議の観察から、その問題点をあぶり出している。経営幹部たちは自分の仕事に全力を尽くしていると言うものの、人間関係がもたらす防衛的思考などから実際に取られる行動とは大きな乖離があり、それが意思決定をゆがめ、組織の停滞を招いているのだ。本稿では、その問題を解説しつつ、最後に有効な解決策も示している。意思決定の場では率直で活発な議論があってこそ、実りあるものになる。1966年の『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）に掲載された論文だが、企業を取り巻く不確実性が高まり、多様な専門知を結集した迅速な意思決定が求められる現在、その指摘はかつて以上に重要性を増している。\u003c\/p\u003e\u003cp style=\"margin-top:30px;\"\u003e\u003cstrong\u003e【書誌情報】\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e※印刷は全てモノクロ印刷となります。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eページ数：20ページ\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eサイズ：A4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e商品番号：DHBL-HB202611-005\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e登録日：2026\/10\/26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e発行号：2026年11月\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e著者名：クリス・アージリス　ハーバード大学 名誉教授\u003c\/p\u003e\u003cdiv id=\"mttContainer\" class=\"bootstrapiso\" style=\"left: 0px; top: 0px; position: fixed; z-index: 100000200; width: 500px; margin-left: -250px; background-color: rgba(0, 0, 0, 0); pointer-events: none; transform: translate(541px, 0px);\" data-original-title=\"\" title=\"\"\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"DHBL-R01","offers":[{"title":"A4 \/ 20","offer_id":67768875221166,"sku":"DHBL-HB202611-005","price":2200.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0564\/6994\/6410\/files\/DHBL-HB202611-005.jpg?v=1792640337"}],"url":"https:\/\/diamond.bookpark.ne.jp\/collections\/202611.oembed","provider":"Diamond Harvard Business Library","version":"1.0","type":"link"}