総合戦略、すなわち、多角化会社の総合計画は、現代経営方法として、人気のマトであると同時に、ママ子扱いでもある。CEOが1960年代初期以来、多角化に心を奪われているから人気のマトであり、総合戦略とは何かについて、ほとんどコンセンサスがなく、ましてや会社は戦略をどう策定するかについてはさらに同意が少ないのだから、ママ子扱いである。 　多角化会社の戦略には２つのレベルがある。事業単位の戦略（競争戦略）と総合戦略（会社全般の戦略）である。競争戦略は、会社が競争する個々の事業において、どのようにして競争優位を創り出すかを目的とする。総合戦略は、つぎの２つの質問に答えようとする。１）会社はどんな事業を手がけるべきか。２）本社計画部門は、一連の事業単位をどのように管理すべきか。 　総合戦略は、会社全体を部分としての事業単位の総計以上のものにさせる役割を持つ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：20ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-BS198709-504

登録日：1900/1/2

発行号：マイケル.E.ポーター 論文選集

著者名：マイケル・E・ポーター