マーケット状況が厳しくなると、ブランド・マネジャーはブランド拡張という戦略を検討する。しかしブランド拡張は本来のブランド・エクイティさえも失いかねない危険な選択肢であり、できれば避けたほうがよい。しかし、他の選択肢はリスクが大きく、ブランド拡張がベスト・オプションという場合もあるだろう。もしブランド拡張という戦略を選択するなら、既存のブランド・エクイティを保持し強化する一方で、新たなチャンスを手中に収められるよう、慎重な戦略の実行が求められる。各社のブランド拡張の事例を見ながら、その成功の要因を探る。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB199803-007

登録日：1900/1/3

発行号：1998年3月

著者名：デビッド・A・アーカー　カリフォルニア大学バークレー校教授