価値ある知識とは、個人の洞察や直観を組織全体で有効利用するプロセスから生成される。しかし、そのための思考的枠組みや方法論は漠然としたままである。松下電器、ホンダ、キヤノンなどの製品開発ストーリーをひも解きながら、ナレッジ・マネジメントとは何か、どのような行動や考え方が必要なのか、さらに、暗黙知と形式知による知識のスパイラル効果とは何かについて考察する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB199909-008

登録日：1900/1/3

発行号：1999年9月

著者名：野中郁次郎　北陸先端科学技術大学院大学　知識科学研究科長