いまも昔も、トップ・マネジメントの交代がなかなか円滑に進まず、深刻な問題となるケースが絶えない。多くの場合、権力闘争が原因であり、その背景には現CEOと後継者の感情的対立が隠されている。これは企業組織における一つの“縮図”である。現実に同様のことが、ミドル・マネジメントでも起こっている。概して、前任者と後任者とはベクトルが異なるものだ。では、どうすればこのような危機を克服し、スムーズにバトンタッチできるのだろうか。4つの処方箋を提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200007-008

登録日：1900/1/3

発行号：2000年7月

著者名：ダン・チャンパ　ラース・アンド・ストロング元会長　　マイケル・ワトキンズ　ハーバード・ビジネススクール准教授