意思決定はそれ自身のみが目的ではない。確実に実行プロセスに移されることで意味を持つ。このようなケイパビリティを備えた組織に変革するには、「対話」が重要である。「オープン」で「忌憚のない」かつ「形式にこだわらない」ものである。なぜなら対話は、意思決定がアクションにつながるメカニズムを働かせるからだ。本稿では、EDS、ファルマシアの事例と共に、組織に対話を持ちこみ、意思決定力のある組織へ変革するプロセスを紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200201-006

登録日：1900/1/4

発行号：2002年1月

著者名：ラム・チャラン　元ハーバード・ビジネススクール教授