創造性を育てるには、もの覚えの悪い人材を採用する、未経験者を採用する、あるいは反抗を奨励することだ。つまり人材の採用も、育成方法も、定石どおりのマネジメント手法の逆を行かなければならない。ルーチンワークを効率的にこなし、成功を収めてきた経営幹部には驚くべき方法かもしれないが、組織の創造性を育むには、常識破りのマネジメントが必要なのだ。理論的にも実務的にもその正しさは証明されている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200201-009

登録日：1900/1/4

発行号：2002年1月

著者名：ロバート・I・サットン　スタンフォード大学経営学・経営工学教授