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「現場を動き回る経営」の実践

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人事異動でも、転職でも、未知の部署や業界に飛び込む新任マネージャーには苦労が多い。新組織に早くなじむために、あらかじめ資料を読んだり、関係者に聞き取り調査することは当然だが、より重要なことは社員の考えや企業文化を実感することだ。そのための1つの方法として、食品業界から畑違いの玩具メーカーのCEO(最高経営責任者)に就任したロバート A. エッカートは、社内のカフェテリア(社員食堂)に行くことを奨めている。彼によれば、カフェテリアはMBWA(現場を動き回る経営)の格好の実践の場であり、社内の雰囲気を肌で感じ、信頼関係を築き、社員から学ぶためのまたとない場所である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:8ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200202-007

登録日:1900/1/4

発行号:2002年2月

著者名:ロバート・A・エッカート マテル会長兼CEO