人は、慣れ親しんだ習慣をなかなか変えられない。同じことが組織にもいえる。企業が新たな技術やシステムを導入する際、従来の仕事の進め方を変えられず、その効果を生かしきれないことが多い。いち早く、新しいルーティンを組織になじませるにはどうすればよいか。それは、一にも二にも、リーダーの言動にかかっている。本稿では、新しい手術法を導入した医療チームの調査を基に、チーム学習のスピードに果たすリーダーの役割を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200204-007

登録日：2002/4/1

発行号：2002年4月

著者名：エイミー･エドモンドソン　ハーバード・ビジネススクール準教授　　リチャード･ボーマー　ハーバード・ビジネススクール助教授　　ゲイリー･ピサノ　ハーバード・ビジネススクール教授