トップ・マネジメントの重大な任務に、「後継者選び」がある。一般的な企業は、「リーダーシップを育むこと」に重点を置く。仕事ができる人材や、周囲とそつなく仕事をこなす人材を後継者候補として育てようとするが、いざトップの座に就かせると期待外れに終わってしまうことが多々ある。リーダーシップの才を持つ人材を「選抜する」という大事なプロセスを見落としてしまっているからである。しかし、業績以外で人を評価しようとすると、偏ってしまったり、誤った情報に惑わされたりしてしまう。そこで注目されているのが、「グループ評価」プログラムなのである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200205-007

登録日：2002/7/1

発行号：2002年5月

著者名：メルビン・ソーチャー　ソーチャー・アソシエイツパートナー　　ジェームズ・ブラント　ソーチャー・アソシエイツパートナー