事業ポートフォリオを最適化するには、M＆A(買収・合併)同様、事業分割という打ち手が欠かせない。ところが実際は、事業分割には芳しくないイメージがつきまとう。採算が合わなくなり、瀕死の重傷を負った段階で踏み切られ、それゆえ株主価値を目減りさせてしまうという、後ろ向きの手段として用いられることが多いからだ。しかし、経営資源を有効活用し、資本効率を高めるために、事業分割は積極的に再検討すべきテーマである。創造と破壊―。事業分割は新規事業を創造する手段としても、戦略的にリポジショニングされよう。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200208-004

登録日：2002/8/9

発行号：2002年8月

著者名：リー・ドラニコフ　マッキンゼー・アンド・カンパニー　アソシエートプリンシパル　　ティム・コラー　マッキンゼー・アンド・カンパニー　プリンシパル　　アントゥーン・シュネイダー　マッキンゼー・アンド・カンパニー　マネジャー