破壊的技術は市場に突発的な進化をもたらす。文字どおり、これまでの業界常識や慣習、戦略やマーケティングを破壊する。これを脅威と見るか、あるいはチャンスと見るか。答えは「両方」である。脅威と見ると、攻撃的な戦略や行動に訴えやすく、チャンスと見ると、過剰な投資を招きやすい。マネジャーはこのバランスを図りながら、破壊的技術を新規事業として組織に定着させ、時代の流れに乗り遅れないように体制を整えなければならない。そこで本稿は、失敗例と成功例を分析し、そこから抽出された6つの教訓を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200208-010

登録日：2002/8/9

発行号：2002年8月

著者名：クラーク・ギルバート　ハーバード・ビジネススクール　助教授　　ジョセフ・Ｌ・バウアー　ハーバード・ビジネススクール　教授