先頭に立って企業変革の舵を取るのは、実に危険な仕事である。反対派は変革担当者を失脚させようと虎視眈々と狙っており、ほとんどの社員も慣れ親しんだ文化に安住しようとする。また、変革者自身の性格や思い込みから、自滅の道を歩むこともある。このような理由から、多くのAクラスの人材が表舞台から退いてきた。何とも割の合わない役回りだが、どんな企業にも変革者は必要な存在だ。本稿では、変革担当者が直面するさまざまなリスクを回避するためのサバイバル法を提案する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200209-006

登録日：2002/9/1

発行号：2002年9月

著者名：ロナルド・Ａ・ハイフェッツ　ハーバード大学ジョン・F・ケネディ・スクール 教授　　マーティー・リンスキー　ハーバード大学ジョン・F・ケネディ・スクール 教授