アメリカではエグゼクティブを対象としたコーチング市場が目覚しい成長を遂げている。従来の心理療法士に代わり、元スポーツ選手や弁護士などがコーチとなり、経営幹部に必要なサポートを提供する。ところが、かえって弊害を招くようなケースが増えつつある。それは、コーチが体育会系のアプローチを強要したり、いたずらに新手の心理療法を適用してみたり、挙げ句の果ては、CEO（最高経営責任者）の側近と化したりするためだ。エグゼクティブ・コーチングを過信すると当の本人のみならず会社にも不利益がもたらされる。そのためには、基本に立ち返るしかない。そう、コーチングを受ける人が抱える心理的問題を正しく診断したうえで解決策を考えるのである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200209-010

登録日：2002/9/1

発行号：2002年9月

著者名：スティーブン・バーグラス　カリフォルニア大学ロサンゼルス校　ジョン・E・アンダーソン経営大学院　研究員