1990年から2000年の10年間において売り上げ、利益、株価を２桁成長させた公開企業は全体の10％へと減少しつつある。これに追い討ちをかけるかのように、成長と停滞の二極分化、さらには市場の頭打ちがあらゆる企業に振りかかってきている。もはや成長など望むべくもないのか。幸いにも、また不幸にも、未活用の経営資源が、ほとんどの企業に存在している。これを深耕し、既存事業と融合させることで、新規需要が創造され、再び成長軌道を描くことができる。事実、本稿で紹介される、ジョン・ディーア、カーディナル・ヘルス、ゼネラルモーターズ、ハノーバー・コンプレッサなどの伝統的企業は、新たなビジネスモデルを構築し、低成長から抜け出そうとしている。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200210-007

登録日：2002/11/1

発行号：2002年10月

著者名：エイドリアン・Ｊ・スライウォツキー　マーサ・マネジメント・コンサルティング　バイス・プレジデント　　リチャード・ワイズ　マーサ・マネジメント・コンサルティング　バイス・プレジデント