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アメリカ企業内大学:その変容と進化

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変革期において、知識はすぐに陳腐化し、機動力を備えていない組織は市場からの撤退を余儀なくされる。最前線の現場にも、自社のミッション、戦略、論理、カルチャーを理解し、そのうえでリーダーシップを備えた有能な人材が求められている。すでに1950年代前半、ゼネラル・エレクトリックは企業内大学を設立し、リーダーの量産に着手していた。50年の時を経て、いまでは世界各国で幾多の企業内大学が設立されている。株主価値は、R&Dよりも研修への投資のほうとの相関が高いという声まで出てきた。欧米企業のほぼすべてのCLO(最高教育研修責任者)がその名を知っている、企業内大学のコンサルティングを専門に手がけてきた筆者が、その意義や成功要因を説いた。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200212-001

登録日:2003/1/10

発行号:2002年12月

著者名:ジェニー・C・マイスター 教育コンサルタント