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【HBR Case Study】コア人材の副業問題にいかに対処すべきか

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優秀なプログラマーであるジェレミー・ヒックスは、副業としてゲームのプログラミングを手伝っていた。 ある日、偶然それを発見した上司のメラニーは、本業に専念し、副業をやめるよう警告した。 メラニーは彼の解雇も辞さない構えだが、能力も高く、意欲的な従業員を失う損失は計り知れない。 個人のリテンションと組織のルールのジレンマに直面しメラニーはいかにこの問題を解決すべきだろうか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200304-009

登録日:2003/6/3

発行号:2003年4月

著者名:[コメンテーター]ビル・ジェンセン ジェンセン・グループ創立者兼CEO  バリー・ルパトナー バリー・B・ルパトナー・アンド・アソシエイツ創立者  ジーン・キンメル ウエストミシガン大学経済学部助教授  カレン・コンウェイ ニューハンプシャー大学経済学部助教授  サンドラ・デイビス フロリダ州レイクウェールズ市人事責任者  [ケースライター]ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビューシニア・エディター

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