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【HBR Case Study】クライアントとの衝突をいかに解消すべきか

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企業合併に伴うコンサルティング業務に2人の若手コンサルタントが送り込まれた。 当初、その仕事は簡単なものに思われたが、実際には問題が山積みであることが発覚した。 状況を誤認しているクライアントと、問題の本質に至らないコンサルタント。 双方の認識のずれからくる衝突を、いかに解消すべきか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:17ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200305-004

登録日:2003/6/16

発行号:2003年5月

著者名:[コメンテーター]ジョン・ロー シカゴ・タイトル・アンド・トラスト 会長  チャールズ・J・フォムラン ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・H・シェッファー ロバート・H・シェッファー・アンド・アソシエイツ 社長  デイビッド・H・マイスター プロフェッショナル・サービス・ファーム専門のコンサルタント 他

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