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【HBR Case Study】自社ブランドを確立するかサプライヤーに甘んじるか

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ローズ・パーティウエアはパーティ用品の大手メーカーである。 何と同社は、業界初と思われる、ブランドの立ち上げを目論んでいた。 一方、得意先の大手小売りがプライベート・ブランドを企画しており、ローズがブランドを立ち上げようという矢先、その生産を依頼してきた。 残念ながら同社には、2つの事業を同時にやり遂げるほどの能力はない。 CEOのトムはいかなる選択を下すべきだろうか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200308-019

登録日:2003/11/27

発行号:2003年8月

著者名:[コメンテーター]フランク・E・ワイゼ三世 コット 会長兼社長兼CEO  ミッキー・パント リーボック・インターナショナル マーケティング最高責任者 他  [ケース・ライター]ダニエル・B・ストーン アルバート・カルバー 企業広報担当バイス・プレジデント

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