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【HBR Case Study】削減された幹部研修費をいかに復活させるか

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大幅な売上げの減少と、買収による3億ドルの借金を抱え厳しい状況にあるゼンダル・ファーマシューティカルは、CEOからの指示で次年度予算の大幅削減が求められている。 そのなかで、新たな幹部研修に対する費用も大幅に削られてしまった。 この事態に対し、担当者のカレン・バートンはいかに対応すべきか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:13ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200309-011

登録日:2003/11/27

発行号:2003年9月

著者名:[コメンテーター]スーザン・バーネット ヒューレット・パッカード 人材開発・組織効率担当 バイス・プレジデント  マイク・モリソン トヨタ・ユニバーシティ 学長  ノール・M・ティシー ミシガン大学ビジネススクール 教授  デイビッド・オーウェンズ ボシュロム企業内大学 CKO兼バイス・プレジデント  [ケース・ライター]アイダレーネ・F・ケスナー インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネス フランク・P・ポポフ寄付講座 教授