ほとんどの社員が「失敗」を恐れている。 しかし、大半のリーダーが「失敗は成功の母」とうそぶく。 いまマネジャーに求められているのは「エンゲージメント」、すなわち、部下のアイデアや行動を全面的に支援すると同時に、管理するのではなく、コラボレーションしながら、リスクへの恐れを払拭させるマネジメントなのだ。 結果論や後知恵で非難したり、けん責したりするのは、安直である以上に、実はきわめて危険でもある。 ただし、むやみにほめたり、厚遇したりするのも賢いリーダーのやるべきことではない。 成功も失敗も等しく分析・評価することが、組織のイノベーション能力を高めるコツである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200312-001

登録日：2004/2/23

発行号：2003年12月

著者名：リチャード・ファーソン　ウェスタン行動科学研究所　共同設立者兼所長　　ラルフ・キーズ　コンサルタント