企業を抜本的に改革し、いま一度成長軌道へと乗せるには、やはりニュー・リーダーの指揮の下、再出発を図らなければならない。 その時、不採算事業の撤廃、人員削減や配置転換といった血が流れる。 実はこの時、優れたリーダーとそうでないリーダーの差が生じる。 前者は組織に「学習性無力感」という心の病を引き起こさないように、人々の自信を傷つけず、また壊れかかった信頼関係の復旧に努める。 本稿では、ジレット、ＢＢＣ、インベンシスの事例を中心に、企業変革の研究の第一人者がこれまでの成果と合わせて、企業再生のリーダーシップのあるべき姿を問う。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200312-004

登録日：2004/2/23

発行号：2003年12月

著者名：ロザベス・モス・カンター　ハーバード・ビジネススクール　教授