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メタファーを戦略思考に生かす

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メタファー、メタファーといわれるが、実は2種類ある。 我々が日常的に用いるのは「修辞学的メタファー」である。 そして、最近まで忘れ去られていたのが「認知的メタファー」である。 これは「発見」と「学習」を促すうえで有効なツールであり、行き詰まった思考や状況を打破するうえで大きな力を発揮する。 ある保険会社は、インターネット時代を迎え、重大な岐路に立たされた。 そこで同社は、ダーウィンの進化論という認知的メタファーを用いて既存の思考様式を超えた新戦略を導くことに成功した。 本稿では、メタファーのメカニズムとその有効活用法を考える。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200405-007

登録日:2004/5/20

発行号:2004年5月

著者名:ティーハ・フォン・ギーツィ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員