いまやリーダー能力の開発は不可避の投資の一つである。 しかしその多くが、通り一遍のプログラムに終始している。 受講者の個性や経験は無視され、むしろ彼らの可能性を閉ざしている。 その結果、リーダー予備軍たちは目の前の壁を乗り越えられずにいる。 リーダー能力の開発を企業文化として根づかせた企業によれば、これら予備軍は４タイプに分類でき、各々が独自の課題や機会があるという。 各人の個性と仕事を配慮し、コーチングとアクション・ラーニングによって、彼らのマネジメント能力を最大限に開発することができる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200407-005

登録日：2004/6/25

発行号：2004年7月

著者名：ナタリー・ショップ・グリフィン　ネーションワイド・ファイナンシャルコンサルタント