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次世代リーダーの人材パイプライン

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後継者選びは難しい。コカ・コーラしかり、マテルしかり、華々しいCEO交代劇が失敗に終わるケースが後を絶たない。 万全を期してサクセッション・プランを用意してはいるのだが、いざ候補者をその座に就けてみると、思うように能力を発揮できない。 サクセッション・マネジメントは、候補者の指名にとどまらずリーダー層の育成計画を並行して進め、候補者の数を増やし、また多面的な経験を積ませることで成功を収める。 本稿では、優れた後継者を安定的に輩出するための5原則を提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200407-006

登録日:2004/6/25

発行号:2004年7月

著者名:ジェイ・A・コンガー ロンドン・ビジネススクール 教授  ロバート・M・フルマー デューク・コーポレート・エデュケーション アカデミック・ディレクター