創業経営者の後継者をいかに準備すべきか
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ティバートン・メディアは娯楽産業の一角を占める大手企業。 その傘下のアレフ・レコードで、にわかに後継者問題が具体化してきた。 同社のCEOは頭のてっぺんからつま先に至るまで、まさしく業界人で、アーティストたちとの人間関係を武器に、これまで成功を重ねてきた。 しかし彼の後継者候補は、財務畑の出身のMBAホルダーである。 音楽産業のように創造性と目利きの力がものを言う業界にあって、はたして彼のような組織人間にトップが務まるのかどうか。 当事者たちは言うまでもなく、周囲の不安と期待が渦巻くなか本社の意向や証券アナリストたちからの求めもあって、
公式にサクセッション・プランがスタートした。ところが、当の後継者本人が突然の退職を申し出てきた。
【書誌情報】
※印刷は全てモノクロ印刷となります。
ページ数:13ページ
サイズ:A4
商品番号:DHBL-HB200408-012
登録日:2004/7/28
発行号:2004年8月
著者名:[コメンテーター] フランシス・N・ボンシニョール マーシュ・アンド・マクレナン シニア・バイス・プレジデント ミッシェル・L・バック ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ジョナサン・ヤンガー ナショナル・シティ リーダーシップ開発プログラム 責任者 トーマス・レパート ターナー・コーポレーション 会長兼CEO [ケース・ライター] フランク・V・セスペデス センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー 他