ほとんどのマネジャーがコスト管理は得意としているが、売上げや利益の管理となると、とたんに下を向いてしまう。 それゆえ、成長戦略は希望的なものでしかなく、できることといえば現場の尻を叩くくらいのものだ。 ＳＲＳという成長管理ツールは、売上高成長率、顧客離反率、市場成長率、隣接市場と新規市場の５要因に照らしたうえでこれまで隠れていた成長要因とその阻害要因を明らかにする。 これによって、適切な戦略と戦術、資源配分の最適化が実現し、これまで管理できなかった成長をコントロールできるようになる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200409-004

登録日：2004/8/27

発行号：2004年9月

著者名：マイケル・トレーシー　GEN3パートナーズ 共同創業者　　ジム・シムズ　GEN3パートナーズ CEO