実は、社員たちの戦略への関心は高い。 不確実性の時代であれば、なおさらである。 しかし、社員が語る戦略にまつわる議論は往々にして私語であり、経営陣の耳にはなかなか届かない。 新しい戦略をスタート地点で頓挫させないためには、組織全体を巻き込んだ「率直な対話」が不可欠である。 本稿では、「戦略フィットネス・プロセス」を通して、社員たちが語る組織の「ありのままの事実」を追求する手法を提唱する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200409-009

登録日：2004/8/27

発行号：2004年9月

著者名：マイケル・ビアー　ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　　ラッセル・A・アイゼンスタット　センター・フォー・オーガニぜーショナル・フィットネス 所長