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スター・プレーヤーの中途採用は危険である

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日本でも人材市場の流動性が高まりつつある。 同時に、優秀な人材を求める傾向も年々強まっている。 転職に強い、市場価値の高い人材は一つの憧れでもある。 しかし、本稿はこのような一般的な常識に異を唱える。 スター・プレーヤーは転職すると、かつてほどには高いパフォーマンスを上げられないというのである。 まず、この高いパフォーマンスは個人の努力の賜物ではなく、組織の力あって、初めて成立するものだという。 また、概してスター・プレーヤーはプライドが高く、組織内の人脈、不文律などに無関心だったりするため、周囲から疎まれたり、協力してもらえなかったりする。「生え抜きのスター・プレーヤー」を育てる努力こそ、持続的成長を実現するための条件といえそうだ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200410-009

登録日:2004/9/30

発行号:2004年10月

著者名:ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授  アシシュ・ナンダ ハーバード・ビジネススクール 准教授  ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授