日本でも人材市場の流動性が高まりつつある。 同時に、優秀な人材を求める傾向も年々強まっている。 転職に強い、市場価値の高い人材は一つの憧れでもある。 しかし、本稿はこのような一般的な常識に異を唱える。 スター・プレーヤーは転職すると、かつてほどには高いパフォーマンスを上げられないというのである。 まず、この高いパフォーマンスは個人の努力の賜物ではなく、組織の力あって、初めて成立するものだという。 また、概してスター・プレーヤーはプライドが高く、組織内の人脈、不文律などに無関心だったりするため、周囲から疎まれたり、協力してもらえなかったりする。「生え抜きのスター・プレーヤー」を育てる努力こそ、持続的成長を実現するための条件といえそうだ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200410-009

登録日：2004/9/30

発行号：2004年10月

著者名：ボリス・グロイスバーグ　ハーバード・ビジネススクール 助教授　　アシシュ・ナンダ　ハーバード・ビジネススクール 准教授　　ニティン・ノーリア　ハーバード・ビジネススクール 教授