イギリス大手の食品メーカー、ロイヤル・ビスケットと同じくドイツの老舗メーカーのエデリングは合併の最終段階を迎えている。 ＣＥＯはこの合併を機に「グローバル企業」へ変革しようと考えている。 そこで、そのような企業にふさわしいリーダーを育てる研修プログラムを作成することを両社の人事責任者に命じた。 しかしこの2人、価値観がまったく異なり、衝突を繰り返している。 業を煮やしたＣＥＯは2人を一喝し、可及的速やかに最終プランを提出するよう、改めて命じた。 にもかかわらず、2人の溝はいっこうに埋まらない。 はたして、リーダー育成プログラムは、さらにはこの大合併は文化の相違を乗り越えて、成功に至るのだろうか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200410-011

登録日：2004/9/30

発行号：2004年10月

著者名：［コメンテーター］ ロバート・Ｆ・ブラナー　バージニア大学ダーデン経営大学院 特別教授　　レダ・コスマイズ　カリフォルニア大学サンタバーバラ校 センター・フォー・エボリューショナリー・サイコロジー共同ディレクター　　ジョン・トゥービー　　マイケル・パラニエリ　シンジェンタ ＣＥＯ　　デイビッド・シュバイガー　シュバイガー・アンド・アソシエーツ 社長　　［ケース・ライター］ バイロン・レイマス　コンサルタント