既存の商品やサービスを改良し、既存市場でしのぎを削る。 既存の商品やサービスを進化させ、新規市場を創造する。 前者は「赤い海」の戦略であり、後者は「青い海」の戦略である。 言うまでもなく、ほとんどのプレーヤーが赤い海の住人であり、新たな産業を創造し、牽引したのが青い海の住人たちである。 両者の決定的な違いは、競争するのか、競争を避けるのかにある。 筆者たちはこの100年をさかのぼり、30の産業分野について調査し、青い海の戦略、いわく「ブルー・オーシャン戦略」の成功例を150発見した。その共通原則は、コストとバリュー・プロポジションのトレード・オフを否定するところから出発していることだった。そして、ある企業はまったくの新規市場を見つけ出し、また、これがほとんどだが、ある企業は既存ビジネスの進化によって新規市場を創造した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200501-002

登録日：2005/1/7

発行号：2005年1月

著者名：W・チャン・キム　INSEAD 教授　　レネ・モボルニュ　INSEAD 教授