ジョイント・ベンチャーや戦略的提携は周知のとおり、ROIを高める手段として有効である。 にもかかわらず、2000件のケースを見てもその成功は半分にすぎない。 当初の計画内容と現実との乖離が足かせになっているのだ。 戦略の誤り、親会社との同床異夢といったつまずきの原因は提携の立ち上がり段階で初めて現実のものとなる。 これを回避するには、シナジーを最大限に発揮しうる資源配分、厳密な事業計画、ガバナンス構築などの初期投資と、関係者が積極的に参加する組織づくりが不可欠である。 当事者たちが利害に振り回されていては、成功はおぼつかない。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200502-004

登録日：2005/1/31

発行号：2005年2月

著者名：ジェームズ・バンフォード　マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント　　デイビッド・アーンスト　マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　　デイビッド・G・フビニ　マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター