近年、企業成長の一つの手段として、提携や買収が頻繁に行われてきた。 しかし実は、それらは失敗に終わるものが多い。 それは、この２つの戦略が異質であるがゆえに、提携と買収の長所・短所を十分比較することもなく、どちらを選択するかを簡単に決めてしまうからである。 そこで本稿では、買収か提携かの意思決定に資する枠組みを提示する。 それは、求めるシナジーと経営資源の状況を分析し、リスクと競争といった市場要因を知り、また合従連衡の能力を見極めることである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200502-005

登録日：2005/1/31

発行号：2005年2月

著者名：ジェフリー・H・ダイアー　ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授　　プラシャント・ケール　ミシガン大学ビジネススクール 助教授　　ハーバー・シン　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授