1980年代後半、国際競争の主導権は日本企業に移りつつあった。 その競争力の秘密を解き明かそうと、さまざまな主張が登場したが、その一つに、戦略的提携によって欧米企業のスキルを盗むというものがあった。 これを、ビジネス倫理にもとる行為と見る者もいれば、脅威と見なす者もいた。 本稿の筆者たちは、むしろこれが日本企業のコンピタンスであり、欧米企業の多くは近視眼的に提携に走り、学習を怠ったと反論する。 いま改めて本稿を読み直すと（初出は1989年）、現在の日本企業は当時の欧米企業のそのものではないかと感じさせられる。もちろん事業環境は異なれど、求められる姿勢は不変のはずだ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200502-006

登録日：2005/1/31

発行号：2005年2月

著者名：ゲイリー・ハメル　ロンドン・ビジネススクール 客員教授　　C・K・プラハラッド　ミシガン大学ビジネススクール 教授　　イブ・Ｌ・ドーズ　ＩＮＳＥＡＤ教授