多くの企業が新たな成長機会を求めてM＆Aに手を染める。 当初はバラ色に見えたM＆Aもいざふたを開けてみると、悪夢に変わってしまうことがしばしばである。 M＆Aが成長をもたらすケースが少ないのはなぜか。 その原因は、自社の競争基盤を正しく理解できていないことだ。 それゆえ、コア事業の将来に貢献するような案件ではなく、むしろ足を引っ張るような案件に手を出してしまう。 大半が失敗する大型案件に心奪われてしまう理由もここにある。 およそ20年間にわたる日米欧1700社の調査から、M＆Aを検討するうえで考慮すべき競争基盤を類型化し、どのようにM＆Aを活用すべきか、その実践手法を披露する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200502-007

登録日：2005/1/31

発行号：2005年2月

著者名：デイビッド・ハーディング　ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　　サム・ロビット　ベイン・アンド・カンパニー ディレクター