自己認識力、共感力、直感力、自尊心――。 優れたリーダーは、このような能力に秀でている。 つまり、高いEQの持ち主にほかならない。 EQは一般に、素質、人生経験、トレーニングなどを通して鍛えることができるといわれる。問題は、その使い方である。 賢く使えば、組織全体のパフォーマンスを向上させることにつながり、愚かに振り回せば、組織内の障害を生み出す杖となる。 本稿では18人の識者がEQリーダーシップについて語る。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200503-004

登録日：2005/3/9

発行号：2005年3月

著者名：ジョン・D・メイヤー　ニューハンプシャー大学 教授　　ダニエル・ゴールマン　心理学者　　コリーン・バレット　サウスウエスト航空 社長兼COO　　スティーブン・ガットスタイン　心理学者　　リチャード・ボヤツィス　ケース・ウエスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授　　エルコーノン・ゴールドバーグ　ニューヨーク大学 医学部 教授　　アンドレア・ユン　エイボン・プロダクツ CEO　　ハワード・ブック　トロント大学 准教授　　ロバート・ゴフィ　ロンドン・ビジネススクール 教授　　デイビ