ハーバード・ビジネススクールでは、総売上高1000億円以上の企業の新任CEO向けに少数精鋭のワークショップを開催している。 筆者たちは、そのファシリエーターを務めたことで新任CEOについての、彼ら自身の想像とも大きく異なる7つの「意表を突く事実」の存在を発見した。 たとえば、CEOは組織最大の権力を有しているはずとはいえ新任CEOの場合、「最も役に立たない執行役員」でしかない。 これ以外にも、実際にその立場になってみないとわからないことが多数あり、だれもが戸惑う。 これは、リーダーシップを育成するうえで興味深い。組織のなかで最も優秀な人材から選ばれた人物でも、軽重に違いはあるとはいえ、その仕事や責任が変われば困惑し、虚心坦懐に学び直す必要があることにほかならない。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200503-007

登録日：2005/3/9

発行号：2005年3月

著者名：マイケル・E・ポーター　ハーバード大学 教授　　ジェイ・W・ローシュ　ハーバード・ビジネススクール 教授　　ニティン・ノーリア　ハーバード・ビジネススクール 教授