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「KEIRETSU」マネジメント

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ビッグ・スリーが日本の「ケイレツ」をまねて、サプライヤーとの関係改善に着手したのは1980年代。 しかし、そのほとんどが失敗に終わり、現在に至っている。 そして、グローバル化とオフショアリングによって低コストばかりが追求され、サプライヤーたちの不満が募っている。 しかし、トヨタとホンダはサプライヤーを買い叩くことなくむしろ共存を求め、支援・教育し、良好な関係を築いている。 ケイレツは日本企業だけの特殊な経営手法と考えられているが、それは誤解であり、リーンなSCMを実現させるには再び学習すべきものである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200506-007

登録日:2005/5/27

発行号:2005年6月

著者名:ジェフリー・K・ライカー ミシガン大学 アナーバー校 教授  トーマス・Y・チェ アリゾナ州立大学 W. P. ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授