ビッグ・スリーが日本の「ケイレツ」をまねて、サプライヤーとの関係改善に着手したのは1980年代。 しかし、そのほとんどが失敗に終わり、現在に至っている。 そして、グローバル化とオフショアリングによって低コストばかりが追求され、サプライヤーたちの不満が募っている。 しかし、トヨタとホンダはサプライヤーを買い叩くことなくむしろ共存を求め、支援・教育し、良好な関係を築いている。 ケイレツは日本企業だけの特殊な経営手法と考えられているが、それは誤解であり、リーンなＳＣＭを実現させるには再び学習すべきものである。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200506-007

登録日：2005/5/27

発行号：2005年6月

著者名：ジェフリー・Ｋ・ライカー　ミシガン大学 アナーバー校 教授　　トーマス・Ｙ・チェ　アリゾナ州立大学 W. P. ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授