最新のサプライチェーン・パートナーシップの多くが価値創出に貢献できず、行き詰まっている。なぜだろうか。 そもそもパートナーシップによって何を達成したいのか、その目的があいまいで、かつ有意性に乏しいものだったからだ。 パートナーシップを成功させるためには、高い可能性を持った両社の関係に焦点を絞り、成果に対する期待を整合する手法が必要になってくる。 「パートナーシップ・モデル」の導入によって、ファシリテーター、ドライバー、パートナーシップ・レベルなどが明らかになると共に、成果の測定が可能となる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200506-008

登録日：2005/5/27

発行号：2005年6月

著者名：ダグラス・Ｍ・ランバート　オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授　　Ａ・マイケル・クネマイアー　オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授