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【名著論文再掲】 戦略プランニングと戦略思考は異なる

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1987年、マイケル・ポーターは『エコノミスト』誌に「戦略には何らかの『分析手法』が好ましい」と寄せた。 リソース・ベースト・ビューの第一人者であるJ.B.バーニーは「模倣困難な能力に集中せよ」と唱える。 ミンツバーグは、これら戦略論のフレームワークに警鐘を鳴らす。 なぜなら、「未来は現在の延長である」という前提に立っているからだ。 それゆえに危険であり、事実、過信すると大失敗をしでかしかねない。 本稿は10年前に発表されたものだが、線形思考がはびこるなか、いま一度、戦略家の心得として読まれることをお勧めしたい。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200507-005

登録日:2005/6/24

発行号:2005年7月

著者名:ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学 教授

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