持続的成長には、新規事業の成功が欠かせない。 ただし、その新規事業がハイリスクであればあるほど、また組織の歴史が長ければ長いほど、成功確率は低くなる。 なぜなら、既存事業の論理で新規事業を管理してしまうからだ。 これを避けるには「放棄」「借用」「学習」という3つの視点から、既存事業と新規事業の関係を再定義する必要がある。 コーニングのゲノム事業、ハスブロのゲーム事業、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーのネット事業の事例から、革新的新規事業を自立させるコツを学ぶ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200509-009

登録日：2005/9/7

発行号：2005年9月

著者名：ビジェイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　　クリス・トリンブル　ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授