1990年代後半、P＆Gはそのトップ15のブランドの半数がシェアを落とし、98年に実施された「オーガニゼーション2005」という組織再編も奏功せず、世界屈指と呼ばれていたマーケティング力にも陰りが見え始めていた。 このような状況を打破し、再びトップ・マーケターとして返り咲くためにP＆G生え抜きのアランG．ラフリーが新CEOに任命された。 彼は、外部から招聘されたCEOのように大ナタを振るうことはなく、企業文化を改革し、内的成長を促すことで、企業再生を果たした。 同社の真骨頂であるマーケティング力とイノベーション力は甦り、そして2005年1月には、ジレットを540億ドルで買収した。ラフリーに、漸進的進化のチェンジ・マネジメントを聞く。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200511-005

登録日：2005/10/27

発行号：2005年11月

著者名：アラン・G・ラフリー　プロクター・アンド・ギャンブル 会長兼社長兼CEO　　[聞き手] ラジャト・グプタ　マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　　ジム・ウェンドラー　マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー