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P&G:有機的成長のリーダーシップ

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1990年代後半、P&Gはそのトップ15のブランドの半数がシェアを落とし、98年に実施された「オーガニゼーション2005」という組織再編も奏功せず、世界屈指と呼ばれていたマーケティング力にも陰りが見え始めていた。 このような状況を打破し、再びトップ・マーケターとして返り咲くためにP&G生え抜きのアランG.ラフリーが新CEOに任命された。 彼は、外部から招聘されたCEOのように大ナタを振るうことはなく、企業文化を改革し、内的成長を促すことで、企業再生を果たした。 同社の真骨頂であるマーケティング力とイノベーション力は甦り、そして2005年1月には、ジレットを540億ドルで買収した。ラフリーに、漸進的進化のチェンジ・マネジメントを聞く。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:10ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200511-005

登録日:2005/10/27

発行号:2005年11月

著者名:アラン・G・ラフリー プロクター・アンド・ギャンブル 会長兼社長兼CEO  [聞き手] ラジャト・グプタ マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター  ジム・ウェンドラー マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー