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CEOの「発掘・育成・選抜」のプロセス

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CEOの意思決定ミス、執行力の欠如はそのまま業績に跳ね返る。 これは当たり前のことにもかかわらず、ほとんどの企業において、CEOのサクセッション・プラン、すなわち発掘・育成・選抜プロセスは体系的なものではなく、概して場当たりのため、ある調査によれば、いまや新任CEOの寿命は平均1年半程度しかないという。 GEやエマソン・エレクトリック、P&G、J&J、コルゲートなど、好業績を持続している企業には、優れたリーダー育成プログラムがある。 このような重要課題こそ、ベスト・プラクティスに学ぶべきだ。 数々のCEO交替に関わり、またリーダー育成を支援してきた経験から、
筆者は、現在の後継者選びのプロセスに共通する問題点を指摘し、ベスト・プラクティスをひも解きながら、その要諦を論じる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:14ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200511-007

登録日:2005/10/27

発行号:2005年11月

著者名:ラム・チャラン コンサルタント

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