CEOの意思決定ミス、執行力の欠如はそのまま業績に跳ね返る。 これは当たり前のことにもかかわらず、ほとんどの企業において、CEOのサクセッション・プラン、すなわち発掘・育成・選抜プロセスは体系的なものではなく、概して場当たりのため、ある調査によれば、いまや新任CEOの寿命は平均1年半程度しかないという。 GEやエマソン・エレクトリック、P＆G、J＆J、コルゲートなど、好業績を持続している企業には、優れたリーダー育成プログラムがある。 このような重要課題こそ、ベスト・プラクティスに学ぶべきだ。 数々のCEO交替に関わり、またリーダー育成を支援してきた経験から、
筆者は、現在の後継者選びのプロセスに共通する問題点を指摘し、ベスト・プラクティスをひも解きながら、その要諦を論じる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200511-007

登録日：2005/10/27

発行号：2005年11月

著者名：ラム・チャラン　コンサルタント