人はどのような基準で同僚を選別するのだろうか。 多くの人が「好き嫌いよりも実力を評価する」と言うが、多様な組織において、その人間関係の実態を調査したところ、実は、これは建前でしかないことが判明した。 「有能な嫌われ者」は組織のパフォーマンスを害し、「愛すべき愚か者」のほうが重宝されていたのである。 しかし、嫌われ者はコーチングやインセンティブによって改善できる。 愚か者も組織の精神的支柱の役割を与えることでいっそう貢献できる。 つまり、上司が好き嫌いで判断することなく、その長所を伸ばすことで、部下の短所は矯正され、コラボレーションが実現するのだ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：8ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200511-010

登録日：2005/10/27

発行号：2005年11月

著者名：ティツィアーナ・カシャーロ　ハーバード・ビジネススクール 助教授　　ミゲル・ソウザ・ロボ　デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 助教授