コラボレーションは、言うまでもなく高業績組織の条件の一つだ。 しかし、社外でも社内でも、なかなか実現しないのが現実である。 〈リナックス〉とトヨタ・グループのコミュニティを見てみると、確固たるリーダーもおらず、命令と管理に縛られることもなく、各メンバーが自律的に行動し、まるで指揮者のいないオーケストラ、「オルフェウス交響楽団」のごとく、自然なコラボレーションが成立している。 そこでは、取引コストが限りなくゼロに近づくような環境が実現している。本稿では、〈リナックス〉とトヨタのコミュニティにおけるコラボレーション・ルールを解明する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200512-003

登録日：2005/12/6

発行号：2005年12月

著者名：フィリップ・エバンス　ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント　　ボブ・ウォルフ　ボストン コンサルティング グループ ボストン支社長