老舗アパレル・メーカー、ボイシ・ブランズでは、上市までのリードタイムが長く、それゆえ需要予測の精度は低く、これが在庫水準をいたずらに上下させ、業績に悪影響を及ぼしていた。 しかも、5つある事業部門はそれぞれにサプライチェーンを抱えていた。 当然、ライバルにも水を大きく開けられつつあった。 そのような折、CEOは上海のアパレル・アウトソーサーを視察する。 この企業と契約するかどうかはともかく、サプライチェーンの統合はいまや必須であると痛感させられる。しかし、事はそう簡単ではない。 同社のサプライチェーンは複雑で、しかも信頼関係で成り立っている。各事業部長たちは何年もかけて、各サプライヤーとの関係を築いてきた。サプライチェーンと統合するとなると、その大半との関係を切らなければならない。
しかし、もう一刻の猶予もない。では、どのように事業部長たちに納得させ、どのように実行すべきだろう。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200512-012

登録日：2005/12/6

発行号：2005年12月

著者名：［コメンテーター］ シャキール・モザファー ICIグローバル･サプライチェーン担当グループ･バイス･プレジデント　　ロバート・W・モファット･ジュニア　　IBM シニア･バイス･プレジデント　　ジョン・D・ブラスコビッチ　A. T. カーニー ヴァイスプレジデント　　ニック・ラホウチック　リミテッド･ブランズ エグゼクティブ･バイス･プレジデント　　［ケース・ライター］　　ヨッシ・シェフィ　マサチューセッツ工科大学 教授