商品情報にスキップ
1 2

サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか

通常価格 ¥880 JPY
通常価格 セール価格 ¥880 JPY
セール 売り切れ
税込み。
書籍サイズ
ページ数

老舗アパレル・メーカー、ボイシ・ブランズでは、上市までのリードタイムが長く、それゆえ需要予測の精度は低く、これが在庫水準をいたずらに上下させ、業績に悪影響を及ぼしていた。 しかも、5つある事業部門はそれぞれにサプライチェーンを抱えていた。 当然、ライバルにも水を大きく開けられつつあった。 そのような折、CEOは上海のアパレル・アウトソーサーを視察する。 この企業と契約するかどうかはともかく、サプライチェーンの統合はいまや必須であると痛感させられる。しかし、事はそう簡単ではない。 同社のサプライチェーンは複雑で、しかも信頼関係で成り立っている。各事業部長たちは何年もかけて、各サプライヤーとの関係を築いてきた。サプライチェーンと統合するとなると、その大半との関係を切らなければならない。
しかし、もう一刻の猶予もない。では、どのように事業部長たちに納得させ、どのように実行すべきだろう。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200512-012

登録日:2005/12/6

発行号:2005年12月

著者名:[コメンテーター] シャキール・モザファー ICIグローバル・サプライチェーン担当グループ・バイス・プレジデント  ロバート・W・モファット・ジュニア  IBM シニア・バイス・プレジデント  ジョン・D・ブラスコビッチ A. T. カーニー ヴァイスプレジデント  ニック・ラホウチック リミテッド・ブランズ エグゼクティブ・バイス・プレジデント  [ケース・ライター]  ヨッシ・シェフィ マサチューセッツ工科大学 教授