「部門を超えたコラボレーションは常に奨励されなければならない」という。 実際、成功物語のほとんどが、程度の差こそあれ、コラボレーションの産物である。 とはいえ、成功例はほんのわずかであり、たいてい失敗に終わる。 なぜなら、経営者がコラボレーションを必要とする課題かどうかを吟味することなく、またそのための環境を整えることなく、ただただ現場の尻を叩くからである。 おかげで、現場はソーシャル・ネットワークの拡充と管理だけに汲々としている、コラボレーションを成功させるには、まずソーシャル・ネットワークを類型化し、それぞれはどのような経営課題を解決するうえで有効なのかを見極める必要がある。ユナイテッド・テクノロジー、ノバルティス、ＦＡＡ（アメリカ連邦航空局）などの事例をひも解きながら解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200601-006

登録日：2006/1/10

発行号：2006年1月

著者名：ロブ・クロス　バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授　　ジャンヌ・リートカ　バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授　　リー・ワイス　マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント