CEOをはじめ、多くの人は「後継」という言葉をタブー視している。 引退を計画するのは、自分の葬式の準備をするようなものであり、卓越した成功を収めているCEOほどこの問題を避けたがる。 大企業のCEO20人のうちほぼ半数は、上級幹部の後継者育成には全く取り組んでいない、という。 一方、社内のリーダーシップ開発に積極的に取り組み、強力なリーダー集団をうまく構築している企業では、えてして、次期CEOへのバトンタッチに二の足を踏むようなところがない。 すすんで管理職向けトレーニングとサクセッション・プランを一体化させ、企業活動そのものを有能な人材教育のパイプラインにしているのだ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB200601-009

登録日：2006/1/10

発行号：2006年1月

著者名：ジェフリー・M・コーン　ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長　　ラケシュ・クラナ　ハーバード・ビジネススクール 助教授　　ローラ・リーブズ　A.T.カーニー シニア・マネジャー