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コンセンサス重視か、建設的な対立か

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ミネソタにあるサプリメント・メーカーはヒット商品を当てて、いまでは業界リーダーの地位に君臨している。さらなる成長を求めて、新商品の開発に取り組み、市場テストの結果も上々である。 ところが、これを飲んだ人たちの一部に副作用が表れたという。 CEOは急きょ会議を招集し、リコールを決めた。 その後、リコールは間違いであることがわかったが、これが契機となって、経営陣内のギクシャクが表面化し、CEOは取締役会から意思決定プロセスの見直しを迫られる。 彼自身は、前の職場でのカリスマ・リーダーによるトラウマから、民主的なコンセンサス経営を志向しているが、周囲からはどうも優柔不断に思われているらしい。はたして、どのように意思決定プロセスを再構築すべきなのか。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数:12ページ

サイズ:A4

商品番号:DHBL-HB200604-010

登録日:2006/4/11

発行号:2006年4月

著者名:[コメンテーター] クリストファー・J・マコーミック L.L.ビーン 社長兼CEO  ハウケ・モジェ ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ パートナー  ラルフ・ビガダイク コロンビア・ビジネススクール 教授  ポール・ドモースキー アビヤ バイス・プレジデント  [ケース・ライター] デイビッド・A・ガービン ハーバード・ビジネススクール 教授